三年前错过年夜饭的郭广昌，如何赢在消费复苏大年？
自古以来，年夜饭在我们心中都是一种不可替代的仪式感，也是告别过去，展望未来的情感交集。
虎年除夕，郭广昌发了一则微博长文，回忆自己三年前错过的一顿年夜饭。
彼时一个电话就调动了郭广昌和复星的所有员工们开始全球紧急物资驰援，当时谁也没想到，这场疫情会持续三年，从那场除夕夜的紧急会议开始，复星的抗疫努力也持续了三年。
图 /三年前，郭广昌错过的那顿年夜饭
三年后，郭广昌又感叹道：“2022悲天悯人，2023否极泰来。”
春节期间，经济大环境确实“否极泰来”，许多关键数据都在迅速反弹，国家税务总局数据显示2023年春节消费行业收入同比增长12.2%，较2019年同期增12.4%；服务业假期前6天日均消费同比2019年增长66%，春节期间国内出游3.08亿人次，同比增长23.1%，恢复至2019年88.6%。也正应了郭广昌对2023年的畅想：“把失去的欢乐补回来”。
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聚焦业主拼未来
对于复星来说，2023年也是反弹的关键时刻。
在业务基础上，刚刚过去的一年对复星来说可谓“黎明之前”，因为复星明智地退出或减持了南京钢铁、招金矿业、金徽酒业、青岛啤酒等非核心主业，聚焦家庭消费主业拼未来。在23年年初，复星也与汇丰银行、工商银行等世界顶级金融机构签署战略合作，获得超过百亿规模的授信，为主业发展供粮草。
而对于未来的变化，郭广昌早已锚定了目标，就是做一家“家庭消费产业集团”，主业围绕着全球家庭消费需求。
定下这个目标的逻辑很简单，即消费永远是刚需，刚需行业的天花板永远在增长。
例如郭广昌在展望2023年时提及，希望是生活尽快恢复正常，线下商业可以尽快恢复往日的活力；希望大家都可以出门多聚会多吃饭、多去电影院看电影、多出门旅游，当然了也可以多去复星旗下的亚特兰蒂斯和Club Med度假。
在十多天后，豫园商城在春节期间天天刷新最大客流量，自2022年12月26日亮灯至2023年1月27日，合计接待客流233万人次，同比上升20%，春节期间的销售额也已恢复至疫情前水平，老庙、亚一珠宝等店门口排满了想买兔年饰品和投资金条讨个好彩头的消费者；春节期间松鹤楼在北京的多家门店也天天爆棚，过年期间下午两点还得排队等位……
另外复星旅文也公布，其境内核心业务Club Med中国度假村、三亚亚特兰蒂斯、托迈酷客生活方式平台在今年元旦假期期间，营业额、入住率、平均每日床位价格多个指标都超过了疫情前。而且Club Med地中海俱乐部多个中国度假村也都接近满房。其中，标杆性项目三亚·亚特兰蒂斯2023年开年以来持续火爆，元旦期间平均入住率达97.4%，总接待人次达约3.7万人次，营业额超越疫情前水平，1月9日至31日预计连续22天接近满房，1月全月入住率将超97%，创开业以来新高。
在全球市场，Club Med2022年共新开7家度假村，2023年上半年预定额已大幅超过上一年同期和2019年同期。在国内及海外市场预期持续向好下，复星旅文股价相较去年低点，上涨了将近60%。可见经历了三年疫情后，中国家庭消费需求就此爆发……
另外，郭广昌还希望2023年复星在海外的全球合伙人们可以早日都来到中国、来到上海，到BFC小叙。因为截至目前，复星全球合伙人的数量已由最初的18位上升至140多位，其中有20位来自美国、法国、英国与葡萄牙等国家，他们为复星“守土有责”。
因为复星锚定的主业是围绕着全球家庭消费需求，所以从深度产业运营的视角来看，在复星生态圈中，会有一批战将在不同的消费赛道为全球做出贡献。
特别是在没有物理阻隔后，未来C端消费需求将越来越碎片化，商业的流动也势必更加频繁，复星则需要全球合伙人们参与到每场战役中，为复星发现好项目、把握好项目，也可以帮助公司专精做出大浪淘沙后的好项目，实现复星的全球“大合唱”。
可见，2020年郭广昌错过的那顿年夜饭，在2023年终于可以和复星大家庭一起团团圆圆地吃上了。
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复星如何做到
比竞争对手快0.01秒？
除了这顿充满希望的年夜饭外，在2022年底复星庆祝成立30年时，郭广昌又提到了这句话——“要永远保持学习状态，要永远去努力，比竞争对手快0.01秒。”
现在做到比竞争对手快0.01秒，是复星的两大核心增长引擎全球化和创新决定的，全球化是复星的战略思维，而创新则是复星的核心能力。
在创新方面，虽然过去三年企业们过得都不“阔绰”，但2021年复星仍然坚持投入科创领域达89亿元，2022年上半年科创投入达到46亿元，同比增长21%。
这些科创投入也为全人类的生命健康带来了“防护场”，目前复星抗疫领域的“一苗一药”持续获得高度关注。在疫情爆发之初，复星携手德国BioNTech公司共同研发的复必泰mRNA新冠疫苗，为战胜疫情提供强大保障。
2022年12月1日起，港澳两地引入可全面覆盖奥密克戎病毒变异株的复必泰二价疫苗在政府接种计划下为民众开始接种；今年1月6日起，复必泰二价疫苗于香港自费接种服务正式开打；1月20日，大陆居民在澳门也能自费接种复必泰二价疫苗，为自己和家人多加一重保护。
另外，郭广昌在新年的最后一个展望时着重提到了是希望新冠特效药阿兹夫定可以尽快地覆盖到农村，进入村卫生室，帮助村医一起为大家打赢新冠疫情的战役。
从去年7月以来，复星医药与真实生物合作的中国首款新冠口服药阿兹夫定已在各地助力抗击疫情并获广泛应用，阿兹夫定就是复星“一苗一药”中的“药”。
目前阿兹夫定已在全国31个省、自治区、直辖市完成医保挂网，还可通过复星健康等多个互联网医疗平台问诊开方，大幅提升了终端可及性。
「子弹财观」的小伙伴们在复星健康上为长辈买到了阿兹夫定，长辈一天天的好转，家人悬着的心也放了下来。在复星在吃上年夜饭时，许多家庭也在阿兹夫定的保护中，顺利地度过了新冠难关、一家人团圆。
据了解，复星对于创新成果是“共济”的，2023年1月9日，复星基金会联合复星医药及真实生物，向我国农村地区捐赠价值人民币1亿元的阿兹夫定，这批药品将分阶段捐赠至中西部农村地区，覆盖180个县。
在全球化布局方面，复星“全球组织+本地经营”模式日趋成熟，已在超过30个国家和地区拥有深度产业布局。
以法国历史最悠久的奢侈品牌之一Lanvin为例，2022年上半年，Lanvin录得117%的全球销售额同比增长，其运营母公司复朗集团（Lanvin Group）实现收入2.02亿欧元，同比增长73%，成为全球奢侈品行业增长速度最快的公司之一。而之前德国BioNTech之所以选择与复星合作研发新冠疫苗，也是因为他们认可复星医药的研发能力以及全球化深度。另外复星又和凯特合作，将Car-T技术引入中国，为癌症患者带来了生的希望……
特别是依托于复星的全球化能力，复星也能将中国的好产品、好服务带向全球。比如复星参与共建“无疟疾世界”已逾15年，复星医药自主研发生产的注射用青蒿琥酯Artesun，是非洲第一个获得广泛认可的中国药品品牌。
所以对于复星而言，其全球化靠的不是“买买买”，也不是“买得准”或者“买得快”，而是，创新为复星拿到了发展的钥匙，而全球化又为创新业务打开了渠道。
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赢在消费复苏大年
不久前复星的资金端上还有一则大消息，就是前文提到的获得银团贷款120亿，值得一提的是，复星不仅拿到了新年民企第一大单，还是由五大行亲自牵头组的银团。
这次银团合作的签约对复星的未来有着重要意义，因为复星是植根上海的中国民营经济代表性企业，也预示着在经济复苏中“政银企”地协同发力，大家共同促进民营经济发展壮大，更是国家对民营经济大力支持的体现。
在这个背景下，金融机构对于复星“瘦身”和锚定目标的两个动作都十分看好，例如兴业证券认为，复星多条业务线强劲复苏和稳健发展，传递出复星发展态势向好的积极信号，新形势新任务下，防疫政策优化，消费产业将迎来机遇。
大摩等国际知名金融机构也一致认为，以上动作都有助于复星的基本面提振，特别是旅游、零售和投资等业务。野村东方国际证券指出，复星在经营层面坚定推进聚焦家庭消费主业，随着中国防疫政策持续优化，业绩弹性可期。中金公司则认为，中长期而言，复星国际的估值方式有望从当前控股集团的NAV估值，逐步走向大消费公司的PE估值，进而迎来长期估值中枢水平抬升。
在市场表现上，外行看热闹（声量），内行看门道（股价）。复星旗下上市公司股价普遍反弹，反映的正是投资人逐步看清复星的策略，也看到一批提前布局在逐步兑现，市场信心正在恢复。
即便过去的三年颠簸起伏，大家没有好好吃过一次年夜饭，但当下宏观微观的运行都已逐步企稳回升。
可以预见的是，复星锚定“家庭消费产业集团”定位，在医药方面可以开发出更多药品、疫苗深耕人类健康，在日常消费方面可以开发出更多项目增加家庭的快乐系数，且随着创新能力的溢出和全球化的渗透，复星旗下家庭消费业务，将赢在2023这个消费复苏大年。